«Aunque prefiero no señalar cuán a menudo nos resulta más complicado avanzar en nuestras carreras, siempre he hablado con la misma franqueza de una maratón para alcanzar el liderazgo, porque es una metáfora sencilla y adecuada. No es un viaje rápido, es un camino largo, que cansa muchas veces y para muchos es solitario, en el que no se puede saltar ninguna etapa. A veces te sientes mareada, sedienta y cuestionas tus propios recursos, pero tienes que seguir adelante. La maratón no premia la velocidad, sino la constancia. Y, aunque la paciencia ciertamente no era uno de mis talentos naturales, aprendí la importante habilidad de continuar implementando mi estrategia, incluso cuando las cosas parecen estancarse. Es importante ser consciente de esto, te protege del burnout. La capacidad de mantener el equilibrio mental y relacionarte con los demás es fundamental para no derrumbarse a mitad de camino. Ser resiliente es mucho más importante que la velocidad.

Otro punto clave es la cuestión de la identidad. Si la aspiración al liderazgo está en tus venas, debes seguir avanzando por ese camino. Es muy fácil, sobre todo para nosotras las mujeres, llegar a un punto en el que, bajo el peso de todas las expectativas sociales, corremos el riesgo de rendirnos a mitad del camino y quizás encontrarnos unos años más tarde sin un impulso que nos haga seguir.
Hay variables y situaciones que no puedes controlar directamente, no importa si son correctas o incorrectas, tienes que aprender a gestionarlas. Es igual que el éxito, hay que aprender a disfrutarlo al máximo cuando llega, sin olvidar que nunca es un punto de llegada, es un momento. Hoy estás en lo más alto, mañana quizá tengas que empezar de nuevo. Por eso invierto mucho en las relaciones y mi mayor satisfacción es la lealtad de mi equipo, porque es un logro que nunca perderé, pase lo que pase con las proyecciones presupuestarias».

«Irónicamente, nunca me había parado a pensar en el llamado techo de cristal, admito que nunca había pensado de verdad en ello. Luego, al prepararme para esta entrevista, me di cuenta de que al principio de mi carrera tuve mucha suerte de tener una mujer como jefa. Esto me ha permitido seguir mi camino con una serenidad diferente. Pero si miro hacia otro lado en mi carrera, me doy cuenta de que sí, ese techo existe. Y la mentoría es una de las herramientas más poderosas para superarlo. Deja que te dé un ejemplo. Durante mi máster, a los 27 años, nos pidieron que imagináramos nuestras vidas en diez años. Escribí que sería directora de marketing, con tres hijos y un marido dentista con clínica. Y así ha sido. Pero cuando lo conseguí, me di cuenta de que podía hacer incluso más y mejor que mi jefe. Ahí fue donde empecé a esforzarme, pero tal vez se me habría ocurrido antes si hubiera tenido una mujer senior a quien admirar.
Lo cierto es que, aunque la mayor parte del esfuerzo y sacrificio es personal, nadie lo hace solo. Como decía, es una maratón. Las mujeres de éxito suelen debérselo al apoyo de otras mujeres.

Debemos construir y mantener esta red. Si dependiera de mí, la mentoría debería ser obligatoria por ley. Especialmente para las mujeres más jóvenes. Piensa, por ejemplo, en el momento en el que se enfrentan a la maternidad, cuando el mundo entero parece decirles que tienen que parar. En esos momentos, es bueno tener una figura mayor a tu lado que te diga “Todo irá bien, no te pierdas. No te rindas, tu bebé crecerá un día y podrás ser una buena madre y una gran profesional”. Es una voz que puede marcar la diferencia entre encontrarte o perderte.
He visto a mujeres brillantes dejar sus trabajos, convencidas de que era la decisión correcta, yencontrarse perdidas años después. Por eso insisto en que necesitas una guía, necesitas una voz que te ayude a ver más allá. Y sí, los hombres también pueden ser mentores valiosos si de verdad están dispuestos a escuchar. Pero las conversaciones entre mujeres, especialmente sobre ciertos temas, tienen una profundidad diferente. La mentoría es el primer paso para cambiar el paradigma. Y yo, personalmente, lo implementaría de inmediato».

«No existe una fórmula mágica, sino una verdad que aprendí a las malas. Es un rompecabezas complejo que comienza contigo misma, pero que nunca podrás resolver completamente por ti misma. Es una búsqueda constante de equilibrio, es aprender a dejar ir expectativas y sentimientos de culpa que no son tuyos. En primer lugar, es una cuestión de identidad, hay que ser honesta al formarse una visión de una misma y tener el coraje de actuar en consecuencia. Lo primero que debemos desterrar es el miedo. ¿Quieres algo? ¡Ve y cógelo! Juega duro, pon toda tu energía. Solo hay una vida, el momento perfecto no existe. Soy madre de cinco hijos, estudié en escuelas de negocios incluso estando embarazada, di a luz y volví a las aulas una semana después de dar a luz. ¿Me han criticado? Claro que sí. ¿Por qué lo hice? Porque quería y quiero construir algo extraordinario, más allá de ser madre. Seguir escalando requiere visión y resistencia. Los hombres siempre han trabajado en equipo. Nosotras, las mujeres, todavía somos muy pocas. No por el cuento de que no sabemos trabajar en equipo, sino porque estamos en todas partes, en el trabajo, en casa, recogiendo a los niños, hablando con los profesores

Tenemos que aprender a crear espacios de networking, aunque estemos muertas de cansancio. Incluso cuando te rompe el corazón dejar a tus hijos. Una regla de oro que he aprendido a lo largo del camino es que las conexiones se construyen antes de necesitarlas.
E incluso en casa, incluso a nuestra pareja, debemos exponer claramente nuestras verdaderas aspiraciones, porque esta esfera de apoyo también es fundamental. Mi marido, por ejemplo, nunca habría elegido verme vivir esta vida. Pero yo la deseaba y no se lo pregunté, le escribí una carta muy conmovedora en la que le decía que mi identidad estaba en parte marcada por mi carrera, si era necesario, de casarse con otra persona. Por suerte se quedó y siempre me apoyó. Y sí, es difícil, pero no imposible. Se necesita coraje, un equipo y una visión clara de quiénes queremos ser. Porque al final no se trata solo de conciliar. Se trata de elegir. Y elegí ser ambas: madre y líder».